50 Preguntas Mas Frecuentes

1. Tengo lo qu se necesita para ser dueo / gerente de un pequeo negocio?
   La misin de la SBA, por mandato del Congreso, es ayudar a los pequeos negocios de la nacin a satisfacer sus necesidades financieras. Los programas de la agencia mejoran la habilidad de los prestamistas de proveer prstamos a corto y largo plazo a pequeos negocios que, de otra forma, no cumplen los requisitos para obtener crdito a travs de los canales normales de emprstito. La SBA tiene fundamentalmente cuatro programas de prstamos e inversin en acciones ordinarias: el Programa de Garanta de Prstamos 7(a), el Programa de Micro prstamos 7(m), el Programa de Prstamos de Compaas de Desarrollo Certificado 504 y el Programa de Compaas de Inversin en Pequeos Negocios. Para ms informacin, visite la pgina electrnica www.sba.gov/financing (en ingls) http://www.sba.gov/espanol/Financiamiento(en espaol). Regresar a la pregunta uno.

2. Qu negocio debo escoger?
   Comnmente, el mejor negocio es el qu le interesa ms y para el cual tiene mayor habilidades. Puede ser qu al examinar sus opciones, desee consultar con personas de negocios y con expertos locales acerca del potencial de crecimiento de diferentes negocios en su rea. Poner en uso sus conocimientos dentro del mercado local aumentar sus probabilidades de xito.

3. Qu es un plan de negocio y por qu necesito prepararlo?
   Un plan de negocio define precisamente su negocio, identifica sus metas y sirve como el currculo de su empresa. Sus componentes bsicos incluyen una hoja de activos, pasivos y deudas actuales; una declaracin de ingresos; y un anlisis del flujo de dinero en efectivo. Esto le ayudar a distribuir recursos apropiadamente, manejar complicaciones no previstas y tomar decisiones correctas. Proporciona informacin especfica y organizada sobre su compaa y sobre como va a pagar el dinero prestado, un buen plan de negocio es parte crucial de cualquier solicitud de prstamo. Adems, esto puede proporcionar informacin sobre sus operaciones y metas a su personal de ventas, a sus proveedores y a otros.
   NOTA: Un mdulo de entrenamiento completo en lnea sobre cmo desarrollar un plan de negocio est disponible en la seccion de Primeros Pasos Para Comenzar un Negocio y Cursos en Lnea.

4. Por qu tengo qu definir mi negocio detalladamente?
   Quizs le parezca ridculo preguntarse, "En qu negocio estoy realmente?" sin embargo algunos dueos y gerentes acabaron en quiebra porqu nunca respondieron esa pregunta. Un dueo de una tienda de relojes se di cuenta de qu pasaba la mayora de su tiempo reparando relojes mientras qu la mayora de su dinero lo gastaba en venderlos. Al fin decidi qu estaba en el negocio de reparaciones y discontinu las operaciones de venta. Sus ganancias mejoraron dramticamente.

5. Qu aspectos legales tengo qu considerar?
   Las licencias requridas, las leyes sobre la divisin en zonas y otros reglamentos varan de negocio a negocio y de estado a estado. Su oficina local de la Agencia Federal para el Desarrollo de los Pequos Negocios de los EE.UU. [SBA por las siglas en ingls de U.S. Small Business Administration] y / o las Cmaras de Comercio le proporcionarn informacin general, pero tendr qu consultar con su abogado para obtener asesoria especficas sobre su empresa y su rea. Tambin usted tiene qu decidir sobre de su forma de organizacin (corporacin, sociedad, etc.) o estado tributario por ejemplo, pregntese si debe optar por el estado de subcaptulo ["Subchapter S Status"].

6. Qu necesito para tener xito en un negocio?
   Hay cuatro fundamentos bsicos para el xito en los pequos negocios:

   • Prcticas administrativas slidas.
   • Experiencia en la industria.
   • Apoyo tcnico.
   • Habilidad para planificar.

   Pocas personas empiezan un negocio con todas estas bases cubiertas. Evale honestamente su propia experiencia y sus habilidades; entonces busqu socios o empleados claves para compensar sus propias deficiencias.

7. Sera ms fcil lograr el xito asocindose con una o ms personas?
   Un socio en el negocio no garantiza el xito. Si necesita habilidades administrativas adicionales o capital para el comienzo del negocio, es posible qu obtener un socio sea la decisin ms apropiada. Tanto la personalidad y el carcter, como la habilidad de proporcionar ayuda tcnica o econmica, determinan finalmente el xito de una sociedad.
   

8. Cmo encuentro empleados calificados?
   Escoja cuidadosamente a sus empleados. Decida de antemano lo qu usted desea qu ellos hagan. Sea especfico. Quizs necesitar empleados qu sean flexibles y qu puedan cambiar de un trabajo a otro cuando se requiera. Entreviste y seleccione a los candidatos con mucho cuidado. Recuerde, las buenas preguntas resultan en buenas respuestas -- cuanto ms aprenda sobre las experiencias y habilidades de cada candidato, mejor preparado est para tomar su decisin.

9. Cmo fijo los niveles de sueldos?
   Los niveles de sueldos se calculan utilizando como criterios la importancia de la posicin y las habilidades requridas. Consulte con su asociacin comercial y su contador para informarse sobre las prcticas ms actuales, la proporcin de costos y mrgenes de ganancias en su rama de comercio. Aunqu hay un sueldo por hora mnimo establecido por ley federal para la mayora de los trabajos, el sueldo es algo completamente entre usted y su futuro empleado.

10. Qu otras responsabilidades econmicas tengo en cuanto a mis empleados?
    Usted tiene qu retener impuestos federales y estatales sobre ingresos, contribuir a los sistemas de desempleo y de compensacin por salud ocupacional e igualar las contribuciones del empleado del Seguro Social. Quizs tambin desee averiguar sobre seguros de vida o de incapacidad para empleados claves. Las leyes en estos asuntos varan de estado a estado, probablemente ser mejor qu consulte con fuentes de informacin locales y / o con las oficinas de la SBA.

11. Qu tipo de medidas de seguridad debo tomar?
    Crmenes desde robo armado a desfalco pueden destruir hasta el mejor negocio. Por eso usted debe instalar un buen sistema fsico de seguridad. Es igualmente importante establecer normas y salvaguardas para asegurar responsabilidad y honestidad entre su personal. Porqu los sistemas de computadoras se pueden utilizar tanto para defraudar como para mantener archivos, debe investigar la posibilidad de un programa de seguridad para computadoras. Considere asistir a seminarios sobre cmo reconocer y evitar pequos robos de productos en tiendas, y como manejar dinero en efectivo y mercanca; es tiempo y dinero bien invertidos. Finalmente, el cuidado en la seleccin de empleados ser su mejor aliado contra el crimen.

12. Debo emplear a familiares para qu trabajen para m?
    Frecuentemente los familiares del dueo "ayudan en el negocio". Para algunos dueos de pequos negocios es una experiencia gratificante; para otros puede causar daos irreparables. Considere cuidadosamente la lealtad y respeto qu le tienen como dueo-gerente. Puede usted mantener separadas sus decisiones familiares y sus decisiones de negocio?

13. Necesito una computadora?
    Hoy en da, los pequos negocios se enfrentan a necesidades como aumento de inventario, clientes con mayores expectativas, aumentos en los costos y una mayor competencia. Las computadoras le pueden proporcionar informacin qu pueden aumentar el retorno de sus inversiones. Al mismo tiempo, le ayudan a enfrentar muchas otras presiones de su negocio. Sin embargo, las computadoras no solucionan todo, por eso debe considerar cuidadosamente lo siguiente:

    1. la decisin de si la necesito o no, y
    2. la seleccin del mejor sistema (o computadora personal) para su negocio.

14. Qu de las telecomunicaciones?
    Todos los pequos negocios tienen algunas funciones comunes: ventas, compras, financiamiento, operaciones y administracin. Dependiendo de las particularidades del negocio, las telecomunicaciones pueden apoyar sus objetivos en todas o en algunas de estas reas. En su forma bsica, el telfono y la red (local y de larga distancia) constituyen los componentes bsicos de las telecomunicaciones. Es un instrumento efectivo qu puede cambiar fcilmente con las temporadas comerciales y con el crecimiento. La forma cmo utiliza sus telecomunicaciones puede afectar la efectividad y las ganancias segn su compaa crezca en el futuro.

15. Cunto dinero necesito para empezar mi negocio?
    Una vez tenga el edificio y los equipos requridos todava usted debe tener suficiente dinero disponible para cubrir los gastos de operacin durante por lo menos un ao. Estos gastos incluyen su sueldo como dueo y el dinero para pagar sus prstamos. Una de las causas ms comunes del fracaso de algunos negocios es el insuficiente capital para el inicio de la empresa. Por lo tanto, debe trabajar diligentemente con su contador para calcular sus necesidades de flujo de dinero en efectivo.

16. Cules son las alternativas para financiar un negocio?
    Contribuir con sus propios fondos es el primer paso de financiamiento. Es indudablemente el mejor indicador de su seriedad concerniente a su negocio. Arriesgar su propio dinero le da confianza a otros inversionistas en su negocio. Quizs desee considerar a algunos miembros de su familia o un socio para lograr financiamiento adicional. Los bancos son una fuente obvia de fondos. Otras fuentes para prstamos incluyen compaas de financiamiento comercial, firmas de capital empresarial, compaas locales de desarrollo y compaas de seguros de vida. El crdito comercial, la venta de acciones y el arrendamiento de equipos son alternativas qu pueden considerarse antes de solicitar un prstamo. Por ejemplo, un contrato de arrendamiento puede ser ventajoso, ya qu no ata su dinero en efectivo. Pida informacin sobre estas diferentes fuentes a su oficina local de la SBA. Tambin solicite materiales producidos por la SBA incluyendo publicaciones como "Enfoqu en las Realidades" ["Focus on the Facts"].

17. Qu tengo qu hacer para solicitar un prstamo?
    Inicialmente, el prestamista har tres preguntas:

    • Cmo utilizar el prstamo?
    • Cunto necesita tomar prestado?
    • Cmo pagar el prstamo?

    Cuando solicite un prstamo, usted debe proporcionar declaraciones de estados financieros y un plan del negocio claro y coherente qu proporcione el nombre de la empresa, su ubicacin, sus instalaciones, su estructura legal y sus metas comerciales. Tambin necesitar una descripcin clara de su experiencia y habilidades administrativas as como la experiencia de otros miembros claves del personal. Si sus solicitudes de prstamos fueron rechazadas por al menos dos bancos, usted puede pedirle a un prestamista qu haga el prstamo bajo el Plan de Prstamos Garantizados ["Loan Guarantee Plan"].

18. qu tipo de ganancias puedo esperar?
    No es una pregunta fcil. Sin embargo, hay normas de comparacin qu se llaman "porcentajes de la industria" ["industry ratios"], las cuales pueden ayudarle a estimar sus ganancias. El Rendimiento en la Inversin (ROI) ["Return on Investment"], por ejemplo, estima la cantidad de ganancias qu se obtendrn de un nmero especfico de dlares invertidos en el negocio. Estas razones estn detalladas por sus tamaos y cdigos de Clasificacin Industrial Estndar [SIC por las siglas en ingls, Standard Industrial Classification], lo cual le permite obtener los promedios de la industria para su negocio. Varios grupos publican estas cifras, y se pueden encontrar en su biblioteca local. La SBA y las asociaciones comerciales qu sirven a su industria tambin pueden proporcionarle ayuda.

19. Qu debo saber con respecto a la contabilidad y mantenimiento de libros?
    Es muy importante mantener archivos adecuados. Sin archivos, no se puede discernir como le va a su negocio y en qu direccin ir en el futuro. Por lo menos, se necesitan archivos para comprobar estos datos:
    

    1. Sus declaraciones de impuestos bajo las leyes federales y estatales, incluyendo el impuesto sobre los ingresos y las leyes de Seguridad Social;
    2. Su solicitud para obtener crdito de los vendedores o un prstamo bancario;
    3. Sus reclamaciones sobre el negocio, en caso de qu decidiera venderlo. Pero lo ms importante, los necesita para administrar su negocio exitosamente y para aumentar sus ganancias.

20. Cmo establezco el sistema de mantenimiento de archivos apropiado para mi negocio?
    El tipo y el nmero de archivos qu usted necesitar dependen de su operacin especfica. Los recursos de la SBA y un contador le pueden proporcionar muchas opciones. Cuando decida lo qu sea necesario y lo qu no lo sea, tome en cuenta las siguientes preguntas:
    

    1. Cmo se utilizar este archivo?
    2. Cul es la importancia de esta informacin?
    3. Est disponible esta informacin en otro lugar de manera igualmente accesible?
       

21. Qu declaraciones financieras necesito?
    Usted debe preparar y entender las dos declaraciones financieras bsicas:
    

    1. la hoja de activos, pasivos, capital, y deudas; y
    2. la declaracin de ingresos (prdidas y ganancias), un resumen de sus ingresos y de sus gastos durante un perodo de tiempo especificado.
       

22. En qu consiste la mercadotecnia?
    La mercadotecnia es su instrumento de organizacin ms importante. Hay cuatro aspectos bsicos del mercado, llamadas frecuentemente las "cuatro Ps"
    

    • Producto: El artculo qu usted vende o servicio qu usted proporciona.
    • Precio: La cantidad qu usted cobra por su producto o servicio.
    • Promocin: Las maneras en qu informa a su mercado acerca de quin es, cul es su negocio y en dnde est ubicado.
    • Plaza: Los conductos qu utiliza para proporcionar el producto al cliente.

    
    Cmo usted puede darse cuenta, la mercadotecnia comprende mucho ms qu solamente la publicidad o las ventas. Por ejemplo, una gran parte la mercadotecnia incluye la investigacin de sus clientes: qu es lo qu desean? Cunto pueden pagar? Qu piensan? Su entendimiento y la aplicacin de las respuestas a preguntas como stas juegan un papel principal en el xito o fracaso de su negocio.

23. Cul es mi potencial de mercado?
    Los principios para determinar la porcin del mercado y el potencial del mismo son iguales en todas las reas geogrficas. Primero determine un perfil del cliente (quin) y del tamao geogrfico del mercado (cuntos). Este es el potencial de mercado general. El conocer el nmero y la fuerza de sus competidores (y tambin estimar la porcin del mercado qu su negocio les quitar) le proporcionar el potencial de mercado especfico a su empresa.

24. Qu hago con respecto a la publicidad?
    El crecimiento de su negocio ser influenciado por cuan bien planifiqu y ejecute un programa de publicidad. La publicidad es uno de los creadores principales de imagen comercial, debe ser bien planeada y bien presupuestada. Comunquse con agencias de publicidad locales o con la oficina local de la SBA para ayudarle a desarrollar una estrategia de publicidad efectiva.

25. Cmo fijo los niveles de precios?
    El precio de un servicio o de un artculo se basa en tres costos de produccin bsicos: materiales, mano de obra y gastos generales. Despus de qu se determinen estos costos, se selecciona un precio qu ser tanto lucrativo como competitivo. Como la fijacin de precios puede ser un proceso complicado, tal vez usted desee buscar ayuda de un experto.

26. Son mejores algunas localidades qu otras?
    El tiempo y el esfuerzo qu dediqu a seleccionar donde establecer su negocio puede constituir la diferencia entre el xito y el fracaso. El tipo de negocio, el mercado potencial, la disponibilidad de empleados y el nmero de competidores son los factores qu determinan donde debe ubicar su negocio.

27. Es mejor arrendar o comprar la tienda (o la planta) y los equipos?
    Esta es una buena pregunta y se debe considerar cuidadosamente. El arrendamiento no restringe su dinero en efectivo; pero la desventaja es qu el artculo no tiene ningn valor de reventa o de recuperacin ya qu usted no es el propietario. Una evaluacin cuidadosa de las alternativas y un anlisis del costo le ayudarn a tomar la mejor decisin.

28. Puedo operar un negocio en mi hogar?
    S. De hecho, los expertos estiman qu un 20 por ciento de las nuevas empresas se operan desde el hogar del dueo. Las oficinas locales de la SBA y las cmaras de comercio estatales pueden proporcionarle informacin pertinente sobre cmo administrar un negocio ubicado en su hogar.

29. Cmo averiguo sobre proveedores, fabricantes y distribuidores?
    La mayora de los proveedores quieren cuentas nuevas. Una fuente excelente para encontrar proveedores es el "Registro Thomas" ["Thomas Register"], qu proporciona fabricantes por categoras y por rea geogrfica. La mayora de las bibliotecas tienen una gua de fabricantes, listados por estado. Si usted conoce a los fabricantes de la lnea del producto, una carta o llamada telefnica a esas compaas le proporcionar informacin sobre el distribuidor o mayorista local. Para algunas lneas, las exposiciones comerciales son buenas fuentes para obtener proveedores y para evaluar los productos de la competencia.

30. Dnde puedo recibir ayuda?
    SBA tiene oficinas en casi cada ciudad principal del pas. La Oficina de Iniciativas Comerciales ["Office of Business Initiatives"] de la SBA opera la Oficia de Informacin qu tiene un nmero de telfono gratuito, 1-800-8-ASK-SBA, para proporcionarle referencias directas de las fuentes de informacin apropiadas. La SBA proporciona una variedad de servicios de asesoramiento, entrenamiento e informacin incluyendo la Asociacin de Ejecutivos Jubilados (SCORE por las siglas en ingls de Service Corps of Retired Executives), los Centros de Informacin Empresarial (BICs por las siglas en ingls de Business Information Centres) y los Centros de Desarrollo para Pequos Negocios (SBDCs por las siglas en ingls de Small Business Development Centres). Adems, se pueden encontrar representantes del centro de compras en cada instalazin militar principal. Hay ms de 2,700 cmaras de comercio establecidas a travs del pas para proporcionar ayuda adicional.

31. Qu hago cuando este listo?
    Usted ha hecho su tarea: tiene un plan de negocio completo; sabe en dnde desea operar; sabe cunto dinero en efectivo necesitar; y tiene informacin especfica sobre las posibilidades para encontrar empleados, vendedores y mercado. Sera recomendable qu alguien examine sus planes objetivamente. Comunquse con el departamento de comercios de una universidad local para recibir una segunda opinin. Un representante de SCORE en la SBA tambin puede examinar su trabajo y ayudar a mejorarlo. Entonces, en cuanto haya tomado la decisin final para seguir adelante, ese ser el momento de llamar al banco y empezar.

32. Que es un negocio pequeo?
    Es importante que determine si califica como pequeo negocio para obtener prstamos y oportunidades de hacer negocios con el gobierno. Usted lo puede determinar rpidamente usando el Sistema de Clasificacin de la Industria de Amrica del Norte (NAICS por las siglas en ingls de North American Industry Classification System). Simplemente introduzca la descripcin de su negocio, NAICS o SIC (si lo conoce) y localice el tipo de negocio en la tabla de resultados. Lo siguiente se extrae de la "LEY DE LA SBA" (en caso de duda refirase al documento completo). El "Administrador" que se menciona varias veces, para aclaracin, se refiere al Administrador de la SBA. Sec. 3(a) (1) Para los efectos de esta Ley, se considera que un negocio pequeo si es de propiedad independiente y operado de la misma forma y no es dominante en su campo de operacin. Dicho campo puede ser en el ramo de produccin de alimentos y fibras, ranchera y ganadera, acuacultura, y todas las otras industrias relacionadas con haciendas y la agricultura, sin limitarse a estas. A menos que hubiera otra estipulacin legal, una empresa agrcola se considera un negocio pequeo si tiene ingresos anuales no mayores de $500,000 incluyendo sus sucursales. 1. ESTABLECIMIENTO DE LAS NORMAS DE TAMAO EN GENERAL: Adems de los criterios especificados en el prrafo (1), el Administrador puede especificar definiciones o estndares detallados por las cuales se puede determinar si un negocio clasifica como negocio pequeo para los propsitos de esta Ley o de cualquier otra Ley.

    1. CRITERIOS ADICIONALES: Los normas descritas en el prrafo (1) pueden utilizar el nmero de empleados, el volumen en dlares del negocio, el valor neto, los ingresos netos, una combinacin de estos, u otros factores apropiados.
    2. REQUISITOS: A menos que est especficamente autorizado por un estatuto, ninguna agencia o departamento federal puede prescribir un estndar en el tamao para clasificar un negocio como pequeo, excepto, si el estndar de tamao propuesto:

    1. es propuesto despus de dar una oportunidad para notificacin y comentario pblico:
    2. determina:
       1. el tamao de un negocio de manufactura, medido por el empleo promedio del negocio de manufactura basado en el empleo durante cada uno de los perodos de pago del negocio en los 12 meses anteriores;
       2. el tamao de un negocio que proporciona servicios basado en el promedio anual de ingresos brutos del negocio durante un perodo de no menos de tres aos;
       3. el tamao de otros negocios basados en informacin de un perodo de no menos de tres aos u
       4. otros factores apropiados; y
    3. es aprobado por el Administrador

33. Proporciona la SBA subsidios (donativos)
    No. La SBA NO otorga donativos o subsidios para iniciar o expanidir un negocio. La SBA ofrece varios servicios de prstamos que se describen aqu. Para informacin sobre subsidios (donativos) y recursos, vea la pgina de la SBA sobre donativos: http://www.sba.gov/expanding/grants.html

34. Cmo s si califico como pequeo negocio para poder recibir asistencia de la SBA?
    Aproximadamente el 95% de todos los negocios son elegibles para asistencia de la SBA. Los estndares de tamao varan dependiendo de la industria, sin embargo, por regla general, su negocio est dentro de los lmites de tamao si esta en la manufactura o ventas al mayoreo con menos de 100 empleados o en ventas al menudeo o el sector de servicios con ventas anuales menores a $5,000.000. Para ms informacin sobre los estndares de tamao, llame a lasOficinas de Estndares de Tamao al (202) 205-6618.

35. Hay alguna restriccin en el tipo de negocio que puede recibir prstamos de la SBA?
    Lea la informacin acerca de los prstamos de la SBA antes de acudir con un prestamista. Lleve los documentos necesarios y preprese a contestar preguntas sobre su compaa. Una presentacin bien hecha y organizada ser un factor importante en la entrevista que solicita.
    

36. Tengo que ser rechazado por un banco?
    No, no tiene que ser rechazado por un banco para obtener un prstamo garantizado por la SBA.

37. Cul es la tasa de inters?
    Las tasas de inters garantizadas por la SBA son negociadas entre el prestamista y el que recibe el prstamo (prestatario). Los intereses son variables y no pueden exceder 2.75 por ciento sobre de la tasa primaria de Nueva York. Intereses un poco mayores se pueden cobrar en prstamos menores de $50,000.
    

38. Cules son los lmites de los prstamos?
    La SBA no tiene prstamos mnimos. Muchos prestamistas prefieren procesar prstamos de menos de $100,00 bajo el programa de Prstamo Simplificado [LowDoc Program]. La cantidad mxima que la SBA puede garantizar es de $750,000.

39. Cunto dinero debo tener para calificar para un prstamos de la SBA?
    Generalmente, la contribucin de capital que un solicitante de prstamo debe tener es de una quinta parte del total del costo del proyecto.

40. Cunto se tarda obtener el prstamo?
    Una decisin de crdito en un paquete de prstamo completo toma diez das hbiles despus que ha sido recibido por la SBA, sin incluir el tiempo de procesamiento del banco. Esto asume que el prestamista y el prestatario han sometido toda la informacin necesaria para procesar el prstamo.
    

41. Dnde puedo obtener una solicitud de prstamo?
    Los formularios para prstamos de la SBA estn disponibles con los prestamistas participantes, quienes tambin le proveern informacin sobre los documentos requeridos por el banco as como por la SBA.

42. Califico como pequeo negocio?
    Usted puede determinar si califica como pequeo negocio usando el Sistema de Clasificacin de la Industria de Amrica del Norte (NAICS por las siglas en ingls de North American Industry Classification System) o la tabla de Clasificacin de los Estndares Industriales (SIC por las siglas en ingls de Standard Industry Classification). Simplemente escriba la descripcin de su negocio, NAICS o SIC (si lo conoce). Entonces use la tabla de resultados para localizar su producto o servicio y vea los estndares de tamao para su tipo de negocio.

43. Cmo incorporo mi negocio?
    Una vez que ha tomado la decisin de incorporar su negocio, el proceso legal comienza con la preparacin del certificado de incorporacin. Aunque en el pasado esto era preparado por tres o ms individuos legalmente calificados en la actualidad, slo se necesita una persona para que haga la incorporacin. La persona que haga la incorporacin puede o no ser accionista. El estado puede que tenga un formulario estndar para incorporar un negocio pequeo. Generalmente se requiere tres tipos de informacin para incorporar un negocio pequeo. Los tres tipos de informacin son: nombre, propsito y perido de vida de la corporacin. Normalmente el nombre de la corporacin se requiere que sea diferente de cualquier otro negocio incorporado en el estado. Adems el nombre no deber ser engaoso. El oficial encargado le podr decir si el nombre que usted desea esta disponible. Se describir el propsito del negocio. Es una buena costumbre usa una clusula especfica que describa el propsito especfico por lo cual la corporacin se ha formado. Mientras la mayora de las corporaciones se forman por un periodo indefinido, es posible establecer un lmite especfico de tiempo. Con frecuencia la razn para crear una corporacin es porque el periodo de vida del negocio es ilimitado. Los documentos de incorporacin que se requerirn son: el nombre y direccin de la persona que est haciendo la incorporacin; direccin de la oficina de la corporacin inscrita en el estado; la cantidad mxima y tipo de capital accionario que se invertir a la hora de la incorporacin; una estipulacin de derechos de propiedad; una estipulacin que regule los negocios internacionales de la corporacin; nombres y direcciones de los directores de la corporacin hasta la primera junta de los accionistas; y el derecho de enmienda o la provisin de revocar con el certificado de incorporacin. Los requerimientos antes mencionados cubren la incorporacin como una Corporacin C o Corporacin Sub-Captulo S. Sin embargo la Corporacin Sub-capitulo S tiene varios requisitos adicionales para su incorporacin tales como: ser un grupo independiente no afiliado con ninguno otro, pudieran tener una sola clase de acciones; no ms de 35 accionistas y pudieran ser individuos o fiduciarias como accionistas; y tiene que ser una corporacin domstica. Antes de firmar documentos legales, consulte con su abogado para asesora legal. Tambin visite nuestra rea de nombres comerciales, licencias e incorporaciones.

44. Ofrece la SBA subsidios para comenzar un negocio?
    Los subsidios limitados que la SBA otorga estn generalmente diseados para expandir y mejorar con asistencia tcnica a pequeos negocios existentes. El programa de subsidios de la SBA generalmente apoya a organizaciones no lucrativas, instituciones intermediarias de prstamos, y gobiernos estatales y locales en su esfuerzo para expandir y mejorar la asistencia tcnica y financiera a los pequeos negocios. Visite la pgina de Subsidios de la SBA en ingls.

45. Cmo me certifico para los programas especiales de la SBA?
    Los programas de certificacin pueden ayudarle a promover su negocio tanto a grandes compaas como al gobierno. Hay tres programas principales de certificacin: el Programa de Negocios Pequeos en Desventaja (SDB), el Programa de Desarrollo Empresarial 8(a), y el Programa de Zonas Subutilizadas (HUBZone). El Programa de Certificacin de Negocios Pequeos en Desventaja (SDB est diseado para tratar a las pequeas compaas equitativamente y darles la posibilidad de conseguir negocios tanto en el sector pblico como el privado. Una vez que se ha certificado como Negocio Pequeo en Desventaja, ser elegible para ciertos beneficios en la obtencin de contratos. El Programa de Desarrollo Empresarial 8(a) de la SBA es una iniciativa que ayuda a las pequeas empresas en desventaja a competir en la economa americana. La participacin en el programa est dividida en dos etapas. La etapa de desarrollo est diseada para ayudar a las compaas certificadas en el programa de desarrollo empresarial 8(a) a superar su desventaja econmica proveyndoles asistencia empresarial personalizada para expandir su negocio y fomentar importantes relaciones empresariales. La etapa de transicin esta diseada para ayudar a los participantes del programa a ser ms efectivos para promoverse tanto en el sector privado como en el gubernamental y negociar con aspectos complejos as como prepararlos para el programa posterior de expansin y desarrollo del programa 8(a). El Programa de Zonas Subutilizadas (HUBZone)est diseado para estimular el desarrollo econmico y crear trabajos en comunidades urbanas y rurales. El programa provee oportunidades de hacer negocios con pequeos negocios ubicados y que tienen empleados en Zonas Histricamente Subutilizadas.

46. Dnde puedo obtener mi licencia de negocios?
    Su gobierno local y estatal otorga licencias para hacer negocios. Hemos encontrado varios recursos estatales y locales que le pudieran ayudar (en ingls solamente). http://www.sba.gov/hotlist/license.html

47. Como puedo comprar un negocio y qu tipo de ayuda ofrece la pgina de la SBA?
    La SBA ofrece propiedades en venta mediante la administracin de su programa de prstamos. Las propiedades pueden ser comerciales, residenciales, ranchos, maquinaria, equipo, o terrenos.

48. Cmo puedo vender mi negocio?
    La SBA ofrece varias publicaciones para ayudar especficamente en esta rea. Tambin puede buscar en las publicaciones de la Biblioteca en lnea de la SBA.
    

49. Cmo puedo desarrollar un Plan de Negocios?
    Contamos con tutora en lnea para guiarlo en este proceso. Tambin contamos con recursos externos para ayuda adicional.

50. Cmo selecciono a un abogado?
    Es posible que necesite asesora legal adecuada para comenzar su negocio. Hay muchas formas en la que un abogado le puede asistir adems de ayudarle a comenzar y conducir apropiadamente su compaa. La pgina de Internet de la SBA le ofrece varias secciones que le podrn ayudar. Buena suerte! Todos los programas y servicios de la SBA se extienden al pblico sin discriminacin alguna.